障がい児童及びその御家族様を笑顔にするために「 NPO法人ドリームアカデミー 」「放課後等デイサービス はいから」

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２０２０年秋　放課後等デイサービス評価表（保護者向け）を集計しましたので、ここに掲載します。



保護者様からのコメント（要望や意見）は、以下の通りです。

・いつもお世話になります。週に2回しか行くことができませんが、とても楽しみに行っています。
学習面は、まだまだですが、学校でも担任の先生がよく見てくれる先生で、子供の良いところをたくさん褒めてくれます。
今年は、はいからの先生方と学校の先生とで、子供の環境が、とても良いと感じています。
友達も支援級の子供達 みんな仲良しですが、はいからに行くと それ以上に友達がいるので、上の子の刺激をもらったり
下の子の面倒をみたりできるかと思います。

・はいからに通うことが、子供の楽しみになっています。
本当に素敵なデイサービス、ありがとうございます。
これからも宜しくお願い申し上げます。

・はいからさんに行くのが楽しみなのがわかります。
心が満たされて生活できていることは、一番希望していることなので、感謝しています。
少しずつできることが増えていて嬉しいです。
これからも宜しくお願いします。

・いつもお世話になっております。家⇒学校⇒はいから⇒家のルーティーンが定着し、土曜日の１日活動は「コロナ」で外出が
減った家庭ではありがたいです。
誕生日会、調理実習など、食べる事は、とても楽しみにしている本人です。「はいから⇒学校」と活動の場が安定しているので
生活改善やイライラなど、精神安定など指導していただきたい情報が、「学校」　「放デイ」　「家」と共有できるので助かります。
要望としては、買い物、市バス、図書館など社会活動の経験が増やせて行けたらと思います。（コロナ禍なので難しいと思いますが・・・）
宜しくお願いします。


上記の温かい意見をいただきましたこと、嬉しく思います。
お忙しい所、自己評価にご協力をいただきました保護者様には大変感謝しております。
これからも宜しくお願いします。

  

２０２０年秋　放課後等デイサービス自己評価表の集計を行ないましたので、ここに掲載いたします。
  

２０２０年度事業　社会福祉法人静岡県共同募金会様より助成金を受けましたことを、この場にてご報告いたします。

「赤い羽根共同募金会（機器設備）」において、当事業所は児童の遊具であります鉄道模型の助成を受けるべく申請しました。

新型コロナウィルスの中で、このような事業に賛同していただけましたこと、大変に感謝しております。http://www.shizuoka-akaihane.or.jp/
  

「介護職員等特定処遇改善加算」とは

介護職員の処遇改善につきましては、平成29年度の臨時改善における介護職員処遇改善加算の拡充も含め、これまで数次にわたる取組が行われて参りましたが、「新しい計算政策パッケージ（平成29年12月8日閣議決定）」において、「介護人材確保のための取組をより一層進めるため、経験、技能のある職員に重点化を図りながら、介護職員の更なる処遇改善を進める。」とされ、令和元年１０月の消費税引き上げに伴う介護報酬改定において、「介護職員等特定処遇改善加算」が創設されたところです。
当該加算を受けるためには、下記要件を満たしている必要があります。


【介護職員等特定処遇改善加算の算定要件】

・現行の処遇改善加算Ⅰ～Ⅲを算定していること
・職場環境要件について、「資質の向上」　「労働環境・処遇の改善」　「その他」の区分で、それぞれ１つ以上取り組んでいること
・賃上げ以外の処遇改善の取組の見える化を行なっていること


【見える化要件」とは

介護職員等特定処遇改善加算を取得するためには、上記の必要要件がありますが、その中で「見える化」に向けた取り組みについて、介護職員等特定処遇改善加算も含めた処遇改善加算の算定状況や、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容の公表を想定しており、介護サービスの情報公表制度の対象となっていない場合、事業者のホームページを活用する等、外部から見える形で公表することも可能であることが明確にされています。


【職場環境要件の提示について】

見える化要件に基づき、特定加算の取得状況を報告し、賃金以外の処遇改善に関する具体的な取り組み内容を下記に掲示します。

【資質の向上　　職場環境要件項目】
・働きながら介護福祉士等の資格取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い支援技術を取得しようとする
者に対する喀痰吸引研修、強度行動障害者養成研修、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援
（研修受講時の他の福祉・介護職員の負担を軽減するための代替職員確保を含む）
・研修の受講やキャリア段位制度と人事考課との連動
・小規模事業者の共同による採用・人事ローテーション・研修のための制度構築
・キャリアパス要件に該当する事項（キャリアパス要件を満たしていない障害福祉サービス事業者に限る）

（当法人としての取組）
・自己啓発支援制度（資格支援制度）を導入し、受験料や研修費等の補助を行なうことにより、職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。

【労働環境・処遇の改善　　職場環境要件項目】
・新人福祉・介護職員の早期離職防止のためのエルダーメンター（新人指導担当者）制度等の導入
・雇用管理改善のため管理者の労働・安全衛生法規、休暇・休職制度に係る研修受講等による雇用管理改善対策の充実
・ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた金㋒環境や支援内容の改善
・自己・トラブルへの対応マニュアル等の作成による責任の所在の明確化
・健康診断・こころの健康等の健康管理面の強化、職員休憩室・分煙スペース等の整備

（当法人としての取組）
・有給休暇取得推進を積極的に行なっている。（計画的有給の取得）
・毎朝、短い時間であるがミーティングを、毎週木曜日に情報共有を図るミーティング及び理事会を開催している。
・健康診断の実施や職員の休憩室の確保


【その他】
・障害福祉サービス等情報公表制度の活用による経営・人材育成理念の見える化
・中途採用者（他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等）に特化した人事制度の確立（勤務シフトの配慮、正規職員制度の導入等））
・障害を有する者でも働きやすい職場環境構築や勤務シフト配慮
・非正規職員から正規職員への転換
・地域の児童・生徒や住民との交流による地域包括ケアの一員としてのモチベーション向上
・職員の増員による業務負担の軽減


（当法人としての取組）
・ミーティング等で経年理念を唱和、また朝のミーティング時にも唱和し、共有を図っている
・無理のないプログラムを各人に作成し業務を行なうと共に、他職員もプログラムを共有し指示を行なっている
・地域の行事に参加し、児童や生徒、住民との交流を図っている
・非正規職員から正規職員への転換を奨励している
・積極的に職員を採用し、一人一人の業務を分散させ負担を軽減している
  

放課後等デイサービスはいから事業者向けの自己評価表を開示します。


  

2020年の放課後等デイサービス自己評価表（保護者向け）の開示をいたします。

  

保護者様より頂きました、放課後等デイサービスはいからに対する
評価表を開示します。


  

保護者様より頂きました、放課後等デイサービスはいからに対する
評価表を開示します。


  

2019年春
放課後等デイサービスはいからは、新たな試みを抱き
出発しました。

ここで、当事業所の職員による自己評価表を開示します。

  

放課後等デイサービス・児童発達支援のはいからです。
この度、業務拡大につきまして、パートタイムの募集を行なうことと
なりました(o^―^o)ﾆｺ

新しい従業員を向かい入れ、新しいはいからを共に築き上げていきたいと思っています。

こういった事業所に勤めるのに、未経験の方は電話をしていただき
見学をしていただくことをオススメします。
０５４５－８８－２３２３（事業所の電話番号）

宜しくお願いします。